郑州精益达汽车零部件有限公司信息化规划

精益达汽车零部件有限公司为宇通集团旗下的零部件分公司，从业人员2800人，2012年销售收入30亿，主要生产汽车底盘、座椅边窗、化工产品、电子与线束产品、车用空调、舱门、内饰件、仪表台等汽车零部件产品，主要客户为宇通客车股份有限公司。

郑州精益达汽车零部件有限公司信息化规划

    精益达汽车零部件有限公司为宇通集团旗下的零部件分公司，从业人员2800人，2012年销售收入30亿，主要生产汽车底盘、座椅边窗、化工产品、电子与线束产品、车用空调、舱门、内饰件、仪表台等汽车零部件产品，主要客户为宇通客车股份有限公司。

    目前按照事业部制模式运作，已建立底盘、电子、内饰、座椅及边窗等七个事业部。公司未来努力打造技术创新领先的第三方专业汽车零部件供应商。精益达公司在历年发展中,先后实施了OA、PDM、ERP、MES、QM、LES系统，信息化建设方面存在系统建设不全面、各事业部水平参差不齐、信息孤岛等问题。

   随着公司未来3年战略规划的出台，要求信息化规划匹配和支撑战略落地、促进零部件业务管理能力提升，重点聚焦“研发管理、生产运营管理”，所以在2012年底邀请e-works完成了精益达未来3年信息化规划，为未来信息化建设指明方向。

    e-works的咨询团队利用e-ITAMM（e-works IT Application Maturity Model）信息化成熟度评估模型对精益达整体信息化现状作出全面评估，包括研发、生产、质量、财务、人力资源等方面信息化水平的评估；然后对战略要求、业务需求、以及与集团的协同需求进行了详细分析，对项目管理、产品配置、工艺管理、生产计划优化、生产过程管理、质量管理等重点需求进行了充分研讨和论证；在此基础上制定了未来三年的信息化战略的目标、蓝图，以及集团、精益达、下属各事业部三层管控模式下的信息化部署方案，设计出包含“研发创新、经营管理、业务协同、生产制造、决策支持”五大核心信息化平台架构，以匹配企业战略主线，支撑公司发展，提升精益达公司的核心竞争力。重点对各产品单元研发、生产未来的业务与系统架构进行设计，并分解和制定了各项目推进的详细路线图。