两化融合贯标

    两化融合管理体系贯标,是企业两化融合工作的提升和规范化。两化融合贯标咨询,实质上是面向企业提供两化融合评估、策划、管理等方面的咨询,e-works在两化融合咨询服务方面具有雄厚的实力和丰富的经验,全面帮助企业打造信息化环境下的新型能力,实现本质贯标。
 
 
一、两化融合管理体系贯标的意义
建立可持续优化的两化融合管理体系,规范企业两化融合工作;
帮助企业打造信息化环境下的新型能力;
更加清晰企业的使命、愿景和战略;
诊断出企业信息化现状、问题和改进方向;
推进企业的管理持续改善;
实现有效的IT治理;
提升企业信息化应用绩效;
申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件;
……
 
二、两化融合管理体系贯标的流程

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三、两化融合管理体系贯标的难点
 
如何分析和梳理企业的战略目标? 
如何确定两化融合的目标、方针? 
如何全面客观的评估企业两化融合的现状?
如何编写体系文件?
如何有针对性的进行两化融合管理体系策划?
…….
如何充分结合企业现有体系,完成差异分析、两化融合管理体系的构建?
如何进行有效宣贯?
如何确保体系的有效运行? 
如何进行内审、管理评审?
如何申请贯标评定?
何科学推导出企业信息化环境下的新型能力?
如何确保本质贯标?
 
四、e-works两化融合管理体系贯标服务部分客户
 
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