东风康明斯发动机信息化规划项目
东风康明斯发动机有限公司(以下简称为“东风康明斯”或“公司”)位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区,是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司以50:50的股权比例合资兴建的现代化中重型发动机制造公司。2010年公司销售收入为80亿元左右。
东风康明斯发动机信息化规划项目
东风康明斯发动机有限公司(以下简称为“东风康明斯”或“公司”)位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区,是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司以50:50的股权比例合资兴建的现代化中重型发动机制造公司。2010年公司销售收入为80亿元左右。
东风康明斯在高速的发展过程中,非常重视信息化的建设,陆陆续续应用了ERP、CRM、SRM、QIS等系统,但随着公司规模的不断扩大,信息化也逐渐体现出众多的问题,包括形成了多个系统孤岛,割裂了流程,使信息分散在各个环节中;ERP系统二次开发较多,运行负荷较大;部分现有系统是较小规模下的选择,无法满足目前以及未来规模的应用;部分系统的效能还可以进一步挖掘;信息化无法与企业发展战略相适应等问题,所以在2010年东风康明斯邀请e-works完成了公司3-5年的信息化整体规划,解决目前信息化建设中碰到的“疑难杂症”,为公司下一步的信息化建设指明方向。
东风康明斯信息化总体规划项目,经历了高层访谈、信息化系统评估、业务部门调研访谈三个关键的阶段。e-works项目小组成员广泛听取了来自东风康明斯高层领导、部门长、Key user以及IT的意见和建议,并将这些意见和建议归纳总结为:“管理改进对信息化提出的需求分析”。在此基础上,e-works汲取汽车发动机行业同行的先进经验和外部市场环境的需要,提出了“信息化应用现状对IT提出的需求分析”和“外部环境对IT提出的需求分析”,根据IT对基础架构及信息安全的要求,提出了“基础架构及信息安全需求分析”。以上,构成了规划报告的上篇“东风康明斯信息化需求分析篇”。
根据东风康明斯的信息化需求,e-works对东方康明斯的信息化建设进行了SWOT分析,提出了东风康明斯信息化建设的SWOT策略和信息化规划的原则和目标,包括:挖掘现有系统的信息,充分发挥现有系统的价值;深化现有系统,应用部分新的系统,构建起完整的信息化管理平台;实现所有内部系统的集成,实现端到端的流程整合。在此基础上,e-works提出了东风康明斯信息化规划蓝图,结合蓝图中的信息化系统构架,对分系统进行了设计。其中最为核心的的是,e-works建议东风康明斯在条件成熟的情况下,采用ESB(企业数据总线)的方式实现各个业务系统的数据集成和流程集成,并设计了8大集成体系。以上,构成了规划报告的中篇“东风康明斯信息化整体规划篇”。
最后,e-works根据总体规划的内容,提出了IT治理体系的实施规划、信息化的实施规划、投资预算及效益分析。这些构成了规划报告的下篇“东风康明斯信息化实施规划篇”。