中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所

中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所(以下简称625所)创建于1957年,是国内唯一专门从事航空制造技术和航空专用工艺装备研究开发的综合性研究所。上世纪90年代625所曾经拥有很强的数字化与信息化软件开发实力,并为航空行业很多单位提供相应的产品和服务。但随着各单位信息化建设的不断加强,技术不断更新,时至今日,625所的信息化水平在集团内已处于落后状态。

中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所

    中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所(以下简称625所)创建于1957年,是国内唯一专门从事航空制造技术和航空专用工艺装备研究开发的综合性研究所。上世纪90年代625所曾经拥有很强的数字化与信息化软件开发实力,并为航空行业很多单位提供相应的产品和服务。但随着各单位信息化建设的不断加强,技术不断更新,时至今日,625所的信息化水平在集团内已处于落后状态。

    在工业化与信息化高度融合的今天,625所迫切需要加强信息化建设,将信息化与业务发展紧密结合,对上满足集团公司和基础院对其信息化建设的要求,对外满足客户对产品的要求,对内支撑全所业务的发展。而信息化建设要成功,必须有合理可行的信息化整体发展规划作为指导。为了科学、合理地制定625所信息化发展规划,经过多方调研,决定邀请武汉制造业信息化工程技术有限公司(以下简称e-works)与625所组成联合团队,开展625所信息化规划规划工作。

    在项目推进过程中,首先以e-works企业信息化成熟度模型(e-works Information Application Maturity Model)为依据,从两化融合基础、管理信息化、产品创新数字化、信息管理与安全体系等四方面对625所的信息现状进行了全面的评估,通过评估找到625所目前信息化实施推进过程中的存在的问题及瓶颈,为后续需求分析和整体规划提供了必要的依据。

    其次,在充分借鉴企业架构(Enterprise Architecture: EA)核心思想的基础上,应用ARIS业务流程建模工具,层次化、结构化地对科研项目管理流程进行可视化建模,并提出了初步的优化建议,有效的提升了625所的科研项目管理水平。

    再次,根据对625所的战略、组织、流程以及信息化需求的理解,在充分了解其兄弟单位的信息化实施情况以及主流供应商的信息系统架构及功能的基础上,对625所“十二五”信息化建设的目标和总体框架进行规划,最终形成了《中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所“十二五”信息化规划》,整个过程历时近5个月,最终报告获得了625所的高度认可和赞扬。



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