e-works协助江苏派逊完成信息化规划报告

江苏派逊服饰有限公司（以下简称“江苏派逊”），成立于1993年，为国内较早进军校服领域以打造定制化校服为己任的现代科技型企业，拥有9项实用新型专利、数十项外观设计专利和多项软件著作权。

一、客户介绍

江苏派逊服饰有限公司（以下简称“江苏派逊”），成立于1993年，为国内较早进军校服领域以打造定制化校服为己任的现代科技型企业，拥有9项实用新型专利、数十项外观设计专利和多项软件著作权。
派逊注重企业内部管理和产品质量监管，建立有严格的面辅料采购执行标准、完善的安全生产标准化5S管理系统、强大的青少年校服定制跟踪数据库。派逊作为国内校服产业的先行者，行业深耕近30年，在定制校服的产品研发设计、质量工艺管控和售后服务追踪等方面拥有核心竞争力。
派逊旗下拥有12座工厂，两大仓储中心，年产量达500万件条，累计服务1.2万所学校，为超过2000万学子提供校服定制业务。

二、项目背景

国家在2015年就制定了《中国制造2025》的强国战略，并大力推进智能制造。针对中国智造的发展趋势，江苏派逊公司也制定了未来三年的信息化战略发展方向，但江苏派逊公司尚存在企业运行负担重，数字化系统覆盖不全面、数字化对业务支撑不够、无法为企业提供有效的经营决策支持等问题。也没有一套完整设计方案来指导公司信息化发展，为保证江苏派逊公司信息化建设的前瞻性、客观性、科学性和实用性，有必要引入第三方咨询公司来完成公司信息化的顶层设计，并指导公司未来3-5年的信息化建设。

三、工作内容

项目自2019年4月开始启动，11月完成验收，e-works完成了以下主要工作：
第一阶段，对江苏派逊公司的整体信息化现状进行调研与评估，对各部门的核心业务流程及信息化问题进行了梳理与讨论，提出了针对各业务领域切实可行的改进建议。在充分调研高层领导、及引导各部门进行充分研讨的基础上，挖掘和整理出各业务部门对信息化建设的相关需求，形成了信息化现状诊断及需求分析报告。该报告获得高度评价。
第二阶段，基于江苏派逊的信息化需求，分别与各部门进行开放性的讨论，分别针对营销、研发设计、工艺、生产制造、供应链、经营决策、数据管理、IT基础架构等领域的信息化需求、结合企业战略规划分别进行了详细设计，最终形成了江苏派逊信息化规划报告，并向江苏派逊公司的总经理及管理层进行了汇报且获得高度评价。

四、成果和价值

为保证规划项目的可落地性，本次规划从企业实际面临业务问题和系统问题出发，并完成了现状诊断和信息化需求分析，提出了切实可行了改进建议。并结合江苏派逊的战略规划方向，进行了有针对性的整体规划。设计了信息化蓝图、及六大核心业务信息化平台的建设目标和路径、IT基础架构设计等内容，同时，清晰阐明了江苏派逊未来5年内信息化建设路径与实现方式、给出了详尽的实施方案。
本项目改变以往“头疼医头、脚痛医脚”的零散建设模式，避免单项应用、功能不全、数据断点严重、与业务匹配度低等问题。提高了江苏派逊公司管理层对信息化的认识，为江苏派逊公司指明了未来信息化建设的前进的方向，同时也提供了具体的可行性落地方案和计划。客户方总经理和高层管理人员一致对本报告给予高度评价，大大提高了客户方对e-works满意度和认可度。